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2013年电子商务淘宝公司总经理年会发言稿

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各位同仁,大家上午好。 充满挑战的 2013 年已经过去,充满希望的 2014 年已经到来。首先我代表公司领导向各位 同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢! 2013 年是美晨公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年; 也是公司从几个人小团队到,到目前 80 几个人并逐步形成公司规模化转变的一年 在面对严峻的市场竞争情况下,通过不懈努力“打基础、练内功、强管理、找突破” ,为尽 快走上我们行业前列步伐的关键性一年。 2013 年,我们年初八经历了聚划算,4 月的新风尚,6.26 的年中大促,8.28 的新风尚,9.9 的聚划算狂欢、9、10 月的品牌团,11.11、12.12 这些个电商的狂欢节,我们也继续保持淘 宝户外垂钓的全年类目第一,同时也入围 2013 年淘宝分销户外品牌的前十,并且我们还成 功组织了国家级钓鱼比赛。 我们取得的成绩来之不易, 我们之所以能坚持地走下去, 离不开每一位员工艰苦奋斗*床 , 在此,再一次我向对美晨公司发展有过帮助、付出的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你 们才有美晨的今天。 2013 年我们的成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但在看到成绩的同时,我们也要去 发现我们的不足,以便我们今后可以做的更好,这也是我们总结的真正意义所在 在这一年的工作中,有以下几个方面我相信我们还可以做的更好 1、员工方面,虽然有了一定的调整,但是还不够规范,或许也和我们公司在这块没有一个 标准有关,我们要清楚我们的一言一行都和公司的发展息息相关,不要试试等人交代,一个 人要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受公司 欢迎。 2、公司的程序流程,也是一直执行不到位,接下来公司要发展,要扩大与我们的管理流程 是有很大的关键 3、团队的执行能力也是我们 2013 年最大的弱项,纵使我们拥有世界上最完美的成功方案, 但是没有了大家的执行,那将是一个零。 新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇,我们要抓住机 遇, 把握当前我们公司前期的领先优势, 利用好公司所处的电商优势, 挖掘资源, 整合资源, 我们 2014 年的目标:突破 XXXX 万,这不是一个高标准,这个是衡量我们团队的一把尺, 也是验证我们努力成果的目标 公司目前发展所需要的人才类型、能力组合与晋升空间 围绕公司发展的规划目标与任务, 公司将加大对业务团队的建设与人才的培养。 公司再次重 申对于团队建设与人才培养的基本态度: 公司发展所需人才主要立足于自我培养, 要使公司 每一个具有培养前途的员工,均获得互不干扰冲突的成长、晋升空间。 我们也要向我们优秀员工,胡继章、王敏飞、陈晓英 学*,在工作中他们起到自己对公司 的一份付出,一份努力。 2013 年的成绩已经成为历史,展望 2014 年,我们的任务更加艰巨,但与此同时,我们的队 伍也更加壮大了,未来我们的力量一定会更强,希望我们能卸下历史的辉煌和压力,美晨公 司全体同事携手共进,轻身再踏征程,在新的一年不断跨越、自我超越,再创新的历史。 最后, 我在这里给大家提前拜个早年, 祝在场的每一位同仁工作顺利, 家庭幸福, 春节快乐, 并诚挚的祝福各位家人心想事成;身体健康,谢谢大家,谢谢




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